福州烟草分公司在深入分析建设地区性烟草物流网络的实际态势的基础上，借鉴上海作为全国性烟草配送枢纽的成功经验，贯彻技术先进与经济实用相结合的原则，建设一个低投入、高效率的地区性烟草配送网络，并逐步转型为高效的多元化的物流网络。

重点工作介绍：

　　1．流程再造。把原来分散作业的流程，重新设计为“集约储存，分段分拣，二级中转，直送到户”的流程。

　　2．机构整合。形成一个以分公司为营销主体，撤销下属县级法人，分公司下属营销部和物流发展部既独立运营又协同作业，以两个配送中心取代原来八个县市的仓库配送中心的扁平化的管理系统。

　　3．配送中心建设。配送中心包括低成本智能化仓库和半自动分拣系统，这是网络建设投资的重点。我们提出了“低成本，智能化，半自动”模式，以信息化提升物流管理水平，充分利用劳动力优势，建设符合福州地区的“经济实用”型配送中心。

　　4．实施分段式分拣配送和分区提货。面对集约库存带来的巨大工作量，我们对流程重新设计，提出了分段式分拣配送的构思，使各作业环节达到最佳协同。同时设置拆零区，实行整件和余数分区提货。通过对作业管理的细化，有效地消除了作业瓶颈，从而实现了流程的全局最优化。

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